I över 23 år har Jonas drivit Divanti, en butik som blivit något av ett begrepp i bygden. Med ett brinnande intresse för kläder sedan barnsben och en särskild fascination för tyger har han format en butik som andas stil, kvalitet och personlighet.
Jonas kommer ursprungligen från Skåne, flyttade till Halmstad och så småningom till Småland, för kärlekens skull. Butiken har flyttat två gånger genom åren: den startade på Södra Storgatan i Gislaved i en lokal på 75 m² med enbart herrkläder. Därefter växte verksamheten till 150 m² och inkluderade även dammode. Nästa steg blev Nordenhuset i Gislaved, och sedan 2021 finns Divanti i sin nuvarande lokal, en ombyggd industrilokal i gamla Levi Pettersson-huset på Ågatan i Anderstorp. I dag driver Jonas butiken tillsammans med sin sambo Ingmarie.
En bransch i ständig förändring
Handeln är som en berg- och dalbana, säger Jonas. Det är en tuff bransch som ständigt förändras, men framtidsplanen är tydlig; Divanti ska fortsätta vara en unik butik med personlig service. Jonas lägger stor vikt vid att bygga relationer med sina kunder, ha flexibla öppettider och skapa upplevelser genom olika event.
Butiken har öppet tisdag till lördag, men tar även emot kunder på förfrågan. Bland butikens event finns samarbeten med bilfirmor, konstnärer och champagneleverantörer.
Divanti erbjuder kläder i det övre prissegmentet men det är också dessa plagg som säljer bäst. Faktum är att 80 % av försäljningen består av butikens mest exklusiva produkter. Jonas håller nära kontakt med sina kunder och ringer ofta för att tipsa om nyheter, något som uppskattas mycket.
Många av Divantis kunder är personer med begränsad tid. Jonas hjälper dem genom att plocka fram förslag på kläder, boka tid och skapa en personlig shoppingupplevelse. Kundkretsen finns både i bygden och i större städer, men den lokala lojaliteten är avgörande för att butiken ska kunna drivas vidare. ”Det gäller att ha rätt känsla vid inköp, att förstå vad kunden vill ha, lyssna och engagera sig”, säger Jonas.
Han berättar att han ofta redan vid inköpen vet exakt vem som kommer att köpa ett visst plagg och han har nästan alltid rätt.
Det lokala i fokus
Det lokala genomsyrar hela Divanti. Inredningen kommer från Stefan Josefssons snickeri, EAB, Lundins kök, By Rydéns, Mono Light och Dialect och bland sortimentet finns produkter från Hestra Handsken. Jonas motto är tydligt:
”Det man kan köpa här, ska köpas här.”
Måttsytt och skräddarsytt
Divanti erbjuder både måttsytt och skräddarsytt. Jonas samarbetar med en lokal sömmerska och skräddare runt om i världen.
Måttsytt innebär att plaggen sys med maskin efter kundens mått.
Skräddarsytt betyder att plagget sys för hand av en skräddare.
Det går även att specialbeställa skor via Jonas nätverk av leverantörer.
Jonas är en sann ambassadör för både sin butik, bygden och kommunen. Han älskar sitt arbete, mötet med människor och driver Divanti med passion. Service och kvalitet är kärnan i allt han gör och det märks i varje detalj.
I hjärtat av Smålandsstenar finns Klädhörnan, en butik som i helgen firade sitt 25-årsjubileum. Här möts kunderna av både mode och värme och för många är butiken en självklar del av vardagen.
Sedan 2023 är det Anette Kristensen som driver verksamheten. Nästa år firar hon själv tre år som ägare. – För mig är det viktigt att alla som kommer hit ska känna sig välkomna och nöjda, säger Anette.
En lördagstradition för många
För Klädhörnan är lördagarna något alldeles särskilt. Då rör sig fler människor i centrum, och många passar på att stanna till i butiken i samband med andra ärenden, många som på vägen till kusten och stugan.
Butiken lockar inte bara lokalbefolkningen. Många trogna kunder kommer också från orter som Gislaved, Anderstorp och Värnamo.
Påverkan av lokala event
Lokala aktiviteter och evenemang betyder mycket för handeln i Smålandsstenar. Torghuset spelar en stor roll med sina föreläsningar, festivaler och arrangemang som lockar hundratals besökare till centrum.
– När det händer saker i Torghuset märks det tydligt här också. Då kan det komma tio, tjugo personer på en gång, berättar Anette.
Hon framhåller även vikten av samarbetet mellan butikerna i centrum: – Vi stöttar varandra, och det är värdefullt både för oss som driver butiker och för kunderna.
Service som sticker ut
En av Klädhörnans uppskattade styrkor är Anettes kunskap att sy. För en mindre summa erbjuder hon ändringar av kläder. Kanske behövs byxorna läggas upp eller ett plagg justeras. Denna service är omtyckt av kunderna och förstärker butikens profil som något mer än en traditionell klädbutik.
Ett starkt team: Anette och Isse
Vid Anettes sida arbetar Isse, Susanne Welandson en omtyckt medarbetare som blivit en viktig del av butikens vardag. Tillsammans skapar de en välkomnande atmosfär där alla kunder känner sig sedda.
Nya vägar framåt
Anette satsar på att utveckla Klädhörnans digitala närvaro. Sociala medier har blivit ett viktigt verktyg för att nå ut. När butiken lägger ut nyheter i kanalerna märk det direkt, kunderna kommer in och frågar och har redan bestämt sig för att de ska köpa plagget.
Kundgruppen är bred och består av både kvinnor och män, men den vanligaste kunden är kvinnor mellan 40 och 75 år. Ungdomar är svårare att locka, trots att butiken säljer märken som Vero Moda, Only, Pieces och Object. På herrsidan finns bland annat Jack & Jones, Selected och Lindbergh.
Butiken erbjuder även event på förfrågan, som exempelvis tjejkvällar, och framåt väntar ett besök från en personalklubb. Läget är en annan styrka, centralt i Smålandsstenar med goda parkeringsmöjligheter precis utanför dörren.
Västbokortet stärker det lokala
Klädhörnan både säljer och tar emot det lokala Västbokortet, vilket blivit en viktig del av föreningens arbete och en fördel för kunderna. – Vi löser in många presentkort och det betyder mycket för butiken, säger Anette.
Ett levande exempel på småföretagande
Med 25 år i ryggen och framtidstro framåt är Klädhörnan ett levande exempel på styrkan i småföretagande. Här kombineras tradition och modernitet, personlig service och digital utveckling, allt med en stark lokal förankring.
Med sitt engagemang och tillsammans med Isse vid sin sida fortsätter Anette att driva Klädhörnan vidare som en mötesplats för mode, gemenskap och omtanke.
När Svenskt Näringsliv presenterade årets ranking av företagsklimatet visade det att Gislaveds kommun tappar placeringar och i år hamnar på plats 208.
– Svenskt Näringslivs senaste ranking visar tyvärr att Gislaveds Kommun tappat många placeringar. Det är givetvis ett bakslag och något vi som är ansvariga i kommunen måste ta till oss. Samtidigt ser vi det som en viktig signal om att vi behöver fortsätta och intensifiera vårt arbete för att skapa ett bättre företagsklimat i kommunen, säger näringslivschef Niclas Hiljemark.
Tillsammans med företagare, politiken och tjänstepersoner kommer resultaten att analyseras, för att dra lärdom och målmedvetet arbeta för att vända utvecklingen och stärka näringslivet i Gislaveds kommun. Det är dock viktigt att komma ihåg att en ranking aldrig ger hela bilden. För att få en samlad bedömning följer man därför flera olika undersökningar och de viktiga dialoger man har med näringslivet.
– Vi måste ändå se oss i spegeln och fundera över varför vi inte är bättre än så här. Ett gott bemötande i alla kontakter med kommunen är avgörande. Näringslivet är grunden för kommunens utveckling och ytterst handlar det om vår förmåga att leverera. Kommunen arbetar hårt med dessa frågor och har antagit ett nytt näringslivsprogram som ska stärka företagsklimatet ytterligare. Jag som Näringslivschef är övertygad om att detta är rätt väg framåt, säger Niclas Hiljemark.
Om rankingen
Sedan 2001 sammanställer Svenskt Näringsliv en årlig ranking av företagsklimatet i Sveriges 290 kommuner. Syftet med rankingen är att visa var företagen just nu upplever att det lokala företagsklimatet är bäst. Rankingen Lokalt företagsklimat presenterades den 24 september 2025 där enkätsvar utgör två tredjedelar av rankingen och den andra tredjedelen består av statistik från SCB.
Den 15 september 2025 slog Max upp portarna till sin nya restaurang på Smålandia handelsområde.
Strategiskt läge och långsiktig planering
Max Burgers har valt att etablera sin 200:e restaurang i Gislaved, på det expansiva Smålandia. Valet grundar sig på en långsiktig strategi. Platsen identifierades redan för nästan tio år sedan som idealisk tack vare sitt stora upptagningsområde, närheten till flera orter, samt den omfattande genomfartstrafiken. Dessutom fyllde etableringen en ”vit fläck” på Max kartor, då närmaste restaurang tidigare låg i Värnamo.
Öppningen har dröjt, men enligt Max beror det på flera faktorer. Företaget har växt kontinuerligt och prioriterat olika projekt. Dessutom har den nya restaurangen en helt ny design, vilket krävt extra tid för planering och byggnation.
Hållbarhet i fokus – från byggnad till meny
Den nya restaurangen i Gislaved blir den första i sitt slag för Max. Den kännetecknas av hållbara lösningar, inklusive synliga träbalkar, solceller och en mer kompakt storlek jämfört med tidigare modeller.
Max Burgers betonar att hållbarhet är ett av företagets kännetecken. Den nya restaurangen i Gislaved är byggd med solceller och energieffektiva lösningar. Men hållbarhetsarbetet sträcker sig längre än så. Max använder svenskt kött och svensk kyckling, och erbjuder en bred meny med många gröna alternativ för att minska klimatpåverkan.
Många nya arbetstillfällen
Etableringen i Gislaved skapar ca 30 arbetstillfällen, med möjlighet till fler beroende på försäljning och behov. Rekryteringen fokuserar främst på lokala medarbetare, men även på erfarna krafter från närliggande orter för att säkerställa en stabil drift, och så att inte alla är helt nya.
Öppettider och bilservering via app
Restaurangen kommer att ha öppet från 10:00 till 00:00, med förlängda öppettider på fredagar och lördagar då det är öppet till 01:00. Max har även en bilservering via appen, där kunder kan beställa maten digitalt, ange sitt regnummer, och få den levererad direkt till bilen, utan att behöva ställa sig i kö.
Denna lösning är särskilt användbar för resenärer och de som är på väg förbi Gislaved, inte minst med tanke på den stora genomfartstrafiken.
Samarbeten och lokalt engagemang
Max lägger stor vikt vid lokalt engagemang. Företaget sponsrar ungdomsidrott, både dam- och herrlag, och anpassar sitt stöd efter vad som är stort i respektive kommun. I Gislaveds kommun har man valt ut två föreningar, bland annat fotbollsklubben GIS.
Restaurangchef Taha Javaid
Richard och Christoffer Bergfors, Max ägare
Motorsportgymnasiet var på plats och tvättade bilar i drive through’n
I mitten av augusti samlades 25 nyfikna holländare på Höganloft i Hestra för att delta i Gislaveds kommuns minimässa, Hospitality Day. Syftet med dagen var att ge en konkret och nära bild av hur livet i kommunen kan se ut, både när det gäller arbete, boende och vardag.
Bakgrunden till initiativet är ett långsiktigt arbete som startade redan 2014, där kommunen aktivt sökt kontakt med holländska familjer som överväger en flytt utomlands. I våras deltog kommunen på Emigration Expo i Houten, en mässa med över 14 000 besökare, där varje år omkring 100 000 nederländare söker nya möjligheter utomlands. Intresset för Sverige och Småland är stort, inte minst tack vare lugnet, naturen och den goda livskvaliteten som lockar allt fler. För Gislaved är detta en möjlighet att möta både befolkningsminskning och kompetensbrist på arbetsmarknaden.
Under dagen fick besökarna möta representanter från One Partner Group, Arbetsförmedlingen, Science Park, Svensk Fastighetsförmedling och Social- och utbildningsförvaltningen. På plats fanns även kommunens ledning och näringslivsrepresentanter, redo att svara på frågor och berätta om vilka möjligheter som finns i regionen. Efter minimässan gavs också chansen att upptäcka kommunen genom en guidad bussrundtur.
Bland deltagarna fanns Anna och Wouter Bakker, som tillsammans med sina döttrar planerar att flytta från Nederländerna till Sverige. De har besökt regionen tidigare och beskriver området som både välkomnande och attraktivt, med en bra balans mellan natur och stadsliv. Familjen söker nu ett hus på landsbygden, men med närhet till samhällen och service.
Anna arbetar som undersköterska inom neonatologi och intensivvård på ett akademiskt sjukhus i Nederländerna, medan Wouter är IT-specialist. De ser ljust på möjligheterna att hitta arbete i regionen, men betonar också att flytten handlar om livskvalitet och ett lugnare vardagsliv. För deras dotter på 16 år känns flytten naturlig, hon har redan hunnit bekanta sig med området och ser fram emot att etablera sig här.
Familjen Bakker menar att Gislaveds kommun känns öppen och inkluderande, något som gör processen enklare och mer tilltalande. De uppskattar att allt ligger nära, även om man väljer att bosätta sig på landsbygden.
Responsen från alla deltagare under dagen var mycket positiv. Många uttryckte uppskattning för det öppna och välkomnande mottagandet, och flera undersöker nu möjligheterna till både jobb och bostad i området. Redan i år har tre holländska familjer valt att flytta till kommunen, och fler står på tur.
Hospitality Day blev därmed ett viktigt steg i Gislaveds långsiktiga satsning på att attrahera nya invånare och stärka kompetensförsörjningen i regionen, samtidigt som nya internationella kontakter och möten skapar liv och framtidstro.
Hospitality Day finansierades av Gislavedregionens näringslivsråd.
Anna & Wouter Bakker som tillsammans med sina döttrar planerar att flytta till Sverige
Isaberg Mountain Resort är regionens mecka för friluftsliv och äventyr. I juli ökade anläggningen ytterligare 10% från en redan hög nivå. Isabergs satsningar på mountainbike, ny Freestylepark och ett tillrättalagt friluftsliv i den Småländska naturen har uppskattats av gästerna. Så väl att årets julisiffror nu slagit ut en vintermånad som bästa månad någonsin.
”Det märks att utländska turister väljer Sverige, Småland och Isaberg mer och mer som sitt resmål. I juli hade vi 20% utländska turister, hela 10% från vårt danska grannland och 4,5% från Nederländerna, säger Louise Söderlund VD på Isaberg. Det är två anledningar till att turismen från utlandet ökar; dels är det den billiga kronan som gör Sverige attraktivt och dels den europeiska värmen som man vill undvika genom att åka till Sverige. Isaberg håller sommaröppet t o m vecka 34 för att kunna ta emot utländska turister som ofta har en senare semester än svenskar. I juli hade Isaberg totalt 22 000 gästnätter.
För att bevara sin plats som en av Sveriges bästa mountainbikedestinationer investerar Isaberg kontinuerligt inom mountainbike, vilket också är ett av huvudbenen för sin barmarksverksamhet. Årets satsning med en ny Freestyle-park har slagit väl ut och attraherat många gäster tillsammans med den populära liftburna cyklingen. ”En annan ny attraktion som visar att vandring och rekreation i skogen är populärt igen är att vi har haft över 12 000 personer som vandrat vår nya Jättetrappa” fortsätter Louise Söderlund. Trappan invigdes i maj och har 500 spännande trappsteg rakt uppför Isabergs klippbrant.
Isaberg är en åretrunt-anläggning och investeringarna duggar tätt. Just nu grävs det och läggs ner nya vattenledningar i Dalbacken för att utöka vattenkapaciteten för kommande snöproduktion. Flera nya snökanoner och ett till åkband är också beställda inför kommande säsong. Baksidan av myntet är att klimatet blir varmare och det finns bara en väg att gå och det är genom att köpa in effektivare snösystem och investera sig ur risken att skidanläggningen inte kan öppna. ”Målet är att hela tiden producera mer kanonssnö på kortare tid och samtidigt hoppas att kylan är på vår sida kommande vintrar”, säger Louise.
Det är verkligen roligt att vi lyckats locka så många gäster i sommar igen, säger Louise Söderlund, och anledningarna är många. Förutom flera års varummärkesbyggande och synlighet på sociala medier så levererar Isabergs team kvalitet och ett bra värdskap till våra gäster som gör att de känner sig välkomna och vill komma tillbaka till Isaberg. ”Att alltid ta hand om gästen är A o O för att bli framgångsrik i besöksnäringen.” säger Louise.
Bokningsläget framåt och i höst ser bra ut. SM i Enduro kommer att gå på Isaberg 27-28 september vilket blir positivt för hela regionen. Förväntningarna är höga när mer 1000 personer, både deltagare deras familjer och tränare, anländer till Isaberg.
