Från den 6 mars kan du som har ett elintensivt företag ansöka om elkostnadsstöd. Totalt finns 2,4 miljarder kronor att söka under 2023. Du kan ansöka om stöd på minst 50 000 kr och du kan få stöd upp till 2 miljoner euro. Perioden du kan söka stöd för är oktober-december 2022.
Vem kan ansöka om elkostnadsstöd?
Stödet riktar sig till elintensiva företag i hela Sverige. För att räknas som elintensiv ska ditt företag ha en
elanvändning på minst 0,015 kWh per omsatt krona under 2021 (exklusive uppvärmning).
För att vara berättigad till stöd behöver du också:
• Ha genomfört eller planerat att genomföra åtgärder för att energieffektivisera under det kommande året.
• Ha elkostnader för stödperioden (okt-dec 2022) som överstiger en och en halv gånger ditt företags
genomsnittspris under 2021.
Hur ansöker jag om elkostnadsstöd?
Du ansöker om elkostnadsstöd hos Energimyndigheten. Du kan ansöka mellan den 6 mars och den 17 april.
Ansökningarna handläggs i kronologisk ordning, se till att förbereda det du kan i din ansökan redan nu.
Från den 28 februari är det möjligt att med hjälp av bank-id logga in hos Energimyndigheten för att få tillgång till
e-tjänsterna som du behöver för att ansöka.
Stödet betalas ut 7 dagar efter beviljad ansökan.
Den 10 februari slås portarna upp för dom första gästerna på Riverside Spa på Hestraviken, ett spa i naturnära miljö där stor omtanke lagts på detaljer, färger och materialval. Man har satsat på att anläggningen ska smälta in med naturens färger, och att spaupplevelsen ska kännas familjär och personlig.
Som ett led i satsningen med en spa-anläggning har man anställt sju personer, och vi träffade nya spa-chefen Amanda Mäkelä och VD Johan Hellström för en rundvandring på den nya anläggningen.
I spa-anläggningen finns tre varma utomhuspooler, varav en bubbelpool, alla med utsikt över Nissan som flyter fram utanför anläggningen. Johan och Amanda berättar att gästerna idag gärna vill sitta ute, men fortfarande ha det varma, varför man här har satsat på att enbart ha utomhuspooler. Vill man sitta inne finns relaxrum, bastu och en loungedel med fantastisk utsikt. I loungedelen kan man även ta en drink eller något att äta från caféet. Vidare är det också på gång en terrass och brygga nere vid Nissan, för möjligheten att ta sig ett mer svalkande dopp i ån.
Olika paket med hotell, mat och behandlingar kommer att erbjudas gästerna, och till den nya anläggningen har det därför också byggts nio nya hotellrum. Alla rum går i samma stil, men två av rummen är lite mer exklusiva corner-rum med större badrum och fin utsikt över Nissan.
Utöver övernattningspaket erbjuds även dagspa-paket.
På anläggningen kommer det också att finnas terapeuter som erbjuder bland annat halvkroppsmassage och ansiktsbehandlingar. Tanken är att det ska finnas något för alla, berättar Amanda, även om man i början kommer att känna sig fram lite och se vad som passar bäst.
För drygt åtta år sen började Leif Österlind som näringslivschef vid kommunens näringslivsbolag Enter Gislaved AB. Nu har Leif bestämt sig för att trappa ner sommaren 2023.
– Leif har med ett helhjärtat engagemang arbetat för näringslivet, inte bara i Gislaveds kommun, utan också i hela Gnosjöregionen, säger Niclas Palmgren, ordförande i Enter Gislaved AB och Gislavedsregionens näringslivsråd
Leif berättar att näringslivsarbete handlar om att jobba med saker som har en horisont, alltså en långsiktighet. Många projekt stäcker sig över tid och innebär ett ständigt förbättringsarbete.
– Jag fyller 65 år i augusti. För min del ligger det helt rätt i tiden att börja trappa ner. Jag kommer troligtvis fortsätta jobba i några år till, men inte i denna roll eller i samma fart som tidigare, säger Leif.
Leif Österlind har under sina åtta år som näringslivschef jobbat med många olika projekt för att göra Gislaveds kommun till en attraktiv plats både för boende, företag och besökare.
– Leif har under många år gjort ett väldigt bra jobb, därför är det lätt att förstå viljan att ge tid till fler saker i livet och trappa ned. Leif har spelat en viktig roll i Gislaveds kommun, samlat på sig mycket erfarenhet och har mycket kvar att ge även efter augusti, säger Stefan Eglinger, kommundirektör.
Rekryteringen av ny näringslivschef påbörjas inom kort.
Under 2022 har det arbetats med att ta fram en ny besökswebb då samarbetet med Gnosjö om den tidigare sidan Västrasmåland har avslutats. Den nya sidan, som går under namnet Visit Isabergsregionen, är nu formellt lanserad och sidan riktar sig till såväl internationella och nationella besökare, som till våra egna kommuninvånare.
Under arbetets gång med den nya sidan togs även ett helt nytt grepp om namnet. För att bli starka och synliga är det viktigt att våra besökare uppfattar oss som en destination, där vi samlar och förenar vår besöksnäring under ett gemensamt varumärke. Med det nya namnet, Visit Isabergsregionen, drar vi nytta av Isabergs starka position och dragningskraft, för att skapa attraktion och intresse för hela kommunens besöksnäring.
På den nya besökswebben hittar du allt som vår kommun har att erbjuda, både för besökare och kommuninvånare, och det kommer även att arbetas med ambassadörer, för att skapa ett ökat intresse och stolthet för platsen. En annan viktig funktion, inte minst för alla som bor i kommunen, är Evenemangskalendern där man kan få tips om olika aktiviteter som händer runtom i vår region. Allt samlat på ett och samma ställe.
Lucas och Anneli Normark har jobbat inom ICA i 25 år, i olika butiker och med olika befattningar. De har länge sökt en butik att driva på egen hand, och flyttade i december hit från Kumla för att ta över butiken i Anderstorp. Från och med den 1 januari 2023 kan dom nu titulera sig som dom nya ICA-handlarna i Anderstorp.
Berätta lite kort om er verksamhet
Vi har idag 12 anställda, varav 10 på heltid. Butiken har ett bra centralt läge i Anderstorp och vi ser att det finns en stor potential i att utveckla butiken i framtiden. Vår målsättning är att ha en butik som tillgodoser kundernas behov och som kan mat och sina produkter, och vi känner att det finns en stor potential i kundstocken som historiskt sett alltid varit en trogen kundgrupp.
Vad är på gång i verksamheten? Nyheter?
Vi öppnar upp i butiken för mer rymd och för att bättre använda alla ytor i butiken. Här kommer bli ny inredning för blommor och butiksbageri. Samtidigt ser vi över sortimentet för att tillgodose våra kunders önskemål. Vi vill erbjuda en butik som stämmer överens med vad våra kunder vill handla! Snabbkassor kommer installeras och i framtiden hoppas vi eventuellt även kunna erbjuda självscanning.
Vi har skapat en ny Instagram och Facebook-sida för butiken där vi löpande kommer att presentera nyheter och tävlingar (icasupermarketanderstorp)
Personalen är en viktig resurs för oss och något som kommer högt på agendan är att arbeta med ett personalutvecklande ledarskap.
Vi ser mycket positivt på framtiden och fokuserar på att jobba med det trevliga kundmötet. Vi vill också jobba för att butiken ska vara en del av orten med engagemang i ortens föreningsliv och organisationer.
Vad ser ni som era största utmaningar
Som för många andra är det såklart omvärldsläget med energifrågan och inflationen, som driver prisbilden. Vi märker att kunder handlar mycket på kampanjer och gör mer planerade inköp. Så vi måste se till att ha rätt varor, och kampanjvaror på lager.
Vad ser ni er om 5 år?
Då tänker vi att vi har en förnyad butik, där vi har utökat med mer manuella punkter som t.ex. chark. Och att vi kommer vara mer engagerade i ortens föreningsliv och organisationer.
Avslutningsvis, vad tycker ni är det bästa med att bo och verka i Gislaveds Kommun?
Bemötandet och öppenheten, att människor är så villiga att hjälpa till. Vi har fått ett väldigt positivt mottagande.
Och själva är vi naturälskande outdoormänniskor så vi känner att vi kommer trivas bra med alla dom möjligheter som finns i det här området.
Vid årsskiftet startades kommunens nya organisation upp, en organisation som numera består av sex nämnder och fem förvaltningar. En av dessa förvaltningar är samhällsutvecklingsförvaltningen där de verksamheter som bidrar till attraktivitet, samhällsutveckling samt goda boende- och livsmiljöer finns samlade. Ny chef för denna förvaltning är Jenny Axelsson.
Lite kort Jenny, vem är du?
Jag är uppvuxen i Värmland, Bergslagen, men numera bosatt i Halmstad. Fyller 49 år i år, och är som sagt förvaltningschef för nya samhällsutvecklingsförvaltningen sedan 1 januari. Jag har en bred bakgrund med mycket arbete i kommunala organisationer.
På fritiden tycker jag mycket om att vara utomhus och har fyra hundar som jag lägger mycket tid på, två springerspaniels och två borderterriers. Tycker om litteratur, läser mycket, och är i grund och botten bibliotekarie.
Vad finns i samhällsutvecklingsförvaltningen? Vad hittar vi där?
Samhällsförvaltningen är en stor förvaltning där man har lagt in flera före detta mindre förvaltningar. I den startorganisation som vi börjat arbeta utifrån så finns åtta avdelningar; tekniska avdelningen, VA, serviceavdelningen, fastighetsavdelningen, kulturavdelningen, fritid och folkhälsa, måltid och bygg och miljö. Så det är en förvaltning med stor bredd. De två största avdelningarna sett till personal, är måltid och serviceavdelningen, och totalt är det över 400 personer som arbetar i den nya förvaltningen.
Det här är en förvaltning som tillsammans ska arbeta för den här traktens utveckling och tillväxt. Den är en viktig och stark kugge i kommunens arbete med platsens tillväxt. Både tillväxt i att det ska bli fler bostäder, fler företagsetableringar etc., men också om nuet och att kunna arbeta bra internt för invånarna här och nu. Sen har vi också destinationsstödet, turismutvecklingen och att få hit fler besökare. Själva driften av det man möts av som besökare ligger hos den här förvaltningen.
Kan man säga att man med den här nya förvaltningen, med dess olika avdelningar, får en tydligare bild av uppdraget och att det blir en bättre helhet?
Ja det är så vi ska ha det. Vi måste jobba tillsammans, samordnat. Vi kan inte ha olika bild av prioriteringar och vi kan heller inte ha områden där vi arbetar för oss själva och har en egen agenda. Det handlar helt enkelt om att vi tillsammans ska ha samma målbild, och att vi jobbar tillsammans för att ta oss dit. Både i små saker och i stora processer.
Vad är skillnaden mellan att leverera och planera, och att tänka och utveckla?
För mig är det en stor skillnad. Men man gör ingen bra leverans utan att först planera. I en kommun är det politiken som ger oss uppdrag. Men utifrån uppdragen vi får ska vi planera för när och hur vi genomför dom, och själva leveransen hänger på att man har samma bild internt i organisationen. Vad som ska ske, vem som ska göra det och att det också blir gjort.
Vad ser du för målbild för kommunen nedbruten i din förvaltning, för näringslivet?
Riktat till näringslivet så är det att man ska kunna växa, och för de företag som ännu inte finns så ska det vara lätt att starta upp. I dom här frågorna finns det många delar som har med kommunen att göra. Dels att det finns en plats att bygga på, att det finns tillgänglig mark. Men sen är det många andra delar som kommunen har kontakt med företagen om, som t.ex. tillstånd. I den kontakten med kommunen är det viktigt att det är lätt att få dom svaren man behöver.
Nu står kommunen inför att revidera sin översiktsplan, och det är ett jätteviktigt arbete där politiken kommer att peka ut hur och var man tänker sig att kommunen ska växa. Utifrån det måste vi sen planera vidare att det bland annat finns byggbar mark. Det här är processer som är ganska långa. Men vi har också ett här och nu där vi ser att vi behöver starta upp ett antal detaljplanearbeten med industrimark för att möta det behovet som ligger inom ett par år.
När man går in och blir ansvarig för en så här stor grupp, med åtta olika avdelningar, kan man hitta några prioriteringar? Vad hugger du tag i nu?
Internt är det att fortsätta forma förvaltningen tillsammans med min ledningsgrupp och andra, så att den är så bra utformad som möjligt för att genomföra sitt uppdrag. Att se till att Gislaveds kommun fortsätter växa. Både med inflyttade personer, med företag och med besökare. Sen kommer politiken att tydliggöra för oss vilka prioriteringar dom har, och det är dom prioriteringarna som vi sen ska leverera på.
Det din förvaltning jobbar med ska syfta till att knyta ihop, förtydliga, förstärka, och utveckla. Gör man det genom att fokusera på intäkter, eller är prioriteringen också på kostnadssidan?
För att ge ett kort svar så måste en kommun som vill växa satsa på aktiviteter för tillväxt. Det skapar intäkter och det ger ett värde här och nu till dom som bor här. Så för att kunna utvecklas måste man först satsa och investera, det gäller inte minst markfrågan. Det är självklart så att vi som kommun måste göra dom insatser nu som skapar byggbar mark. Det kostar initialt, men ger sen mångfalt tillbaka.
Avslutningsvis, när man är i kontakt med kommunen, vad ska man känna?
Kontakten ska vara i trevlig och god anda, svaren ska vara tydliga, och det ska vara i stöttande andemening. Vi ska ge bra, snabba, tydliga och begripliga svar.
