Isaberg gör sin största satsning på 20 år med att bygga ett nytt sportcenter, mitt i hjärtat av fritidsbyn.
Isaberg tar en allt tydligare roll som centrum för MTB i Södra Sverige. Lederna på och runt berget, ett stort teknikområde och möjligheten att ta cykellift till bergets topp lockar cyklister i stora antal under hela sommarhalvåret.
För att ta hand om de allt större skarorna MTB-cyklister krävs större lokaler för verksamheten. Både butiksyta, café, reception, toaletter, boende, serviceverkstad och lager för hyrcyklar kräver mer yta. Även för det växande antalet medarbetare krävs mer plats för kontors- och personalutrymmen.
Det nya Sportcentret omfattar nästan 2,000 kvadratmeter i två plan och blir med en budget på 45 miljoner den största satsningen på över 20 år för Stiftelsen Isabergstoppen.
”Det känns skönt att äntligen få sätta spaden i jorden för denna satsning”, säger Louise Söderlund, Isabergs VD, som lett verksamheten sedan 2012. ”Alla våra gäster – och naturligtvis alla våra medarbetare – får stora, fräscha och ändamålsenliga lokaler. Och så slipper personalen turas om att sitta vid skrivborden. ”Den nya fastigheten kommer vi att ha nytta av för både MTB och alla andra befintliga och framtida aktiviteter vid vårt allt populärare Äventyrsberg”, avslutar Louise.
Det nya sportcentret beräknas stå klart i maj nästa år.
Tetra Pak och Axjo Group startar en förstudie för att bygga en ny återvinningsfabrik för PolyAl från använda dryckeskartonger i Gislaved, med en gemensam investering på upp till 24 miljoner euro. Anläggningen planeras för drift 2025.
”Det är väldigt spännande att vara verksam i en kommun där näringslivet tar sådana här kliv och inleder stora samarbete som nu Axjo och Tetrapak har inlett. Deras nya anläggning kommer betyda mycket för hållbarhet, nya material och oss som kommun. Kommunen berikas med ett nytt företag som ligger i framkant i högt aktuella frågor för en hållbar framtid” säger Dzenana Abdurahmanovic, verksamhetschef Enter Gislaved.
PolyAl, den fiberfria komponenten i kartongförpackningar, betecknar de lager av polymerer och aluminium som används som en barriär mot syre och fukt för att skydda livsmedel i dryckeskartonger. Axjo använder återvunna PolyAl-komponenter från förbrukade Tetra Pak-förpackningar för att skapa nya förpackningslösningar för tråd- och kabelindustrin, som exempelvis spolar för 3D-utskrift. Fabriken för återvinning av PolyAl är planerad att tas i drift under 2025.
Med en årlig återvinningskapacitet på 10 000 ton kommer den toppmoderna linjen vid Axjos framtida fabrik att återvinna och införliva PolyAl i formsprutade plastprodukter som tillverkas av Axjo, allt från kabeltrummor, rullar, spolar och plastförvaringslådor.
”Vi är stolta och glada över att samarbeta med Tetra Pak i detta cirkulära innovationsprojekt. PolyAl-råvaran kommer att vara en avgörande komponent i vår nya upphandlingsstrategi. Att ha tillgång till stora mängder av detta råmaterial i vårt närområde öppnar nya möjligheter för oss att skapa återvunna Greenology®*-material med ett exceptionellt lågt CO2-fotavtryck. Detta kommer att ge våra kunder något som verkligen är unikt och hållbart. Vi ser också att detta kommer att skapa nya arbetstillfällen i Gislaveds kommun”, säger Jacob Nilsson, VD Axjo Group.
Den nya fabriken kommer att öka återvinningen av PolyAl i Sverige, Danmark och Norge för att uppfylla cirkularitetsmålen i den föreslagna EU-förordningen om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR) och understryker återvinningens avgörande roll för att bidra till den gröna omställningen av livsmedelsförpackningssektorn. Branschen har redan investerat cirka 200 miljoner euro för att öka kapaciteten för återvinning av dryckeskartonger i EU och planerar att investera ytterligare 120 miljoner euro fram till 2027.
”Ett väldigt glädjande besked att Axjo tara initiativ till lokal produktion av en råvara som är en viktig för en hållbar utveckling”, säger Anton Sjödell kommunalråd Gislaveds kommun.
”En glädjande och betydelsefull investering som visar samverkan mellan stora internationella aktörer och våra lokala företag inom polymera material. Återvinning, cirkulär ekonomi och miljövinst är ett koncept som utvecklas och där företagen i Gislaveds kommun visar stort engagemang och driv” säger Leif Österlind, Näringslivschef Enter Gislaved.
Enter har varit på Derome i Anderstorp där man fokuserar på försäljning till yrkeskunder inom industri, byggnation, service och offentlig förvaltning. Man strävar efter att ha ett lokalt anpassat proffssortiment med både bredd och djup inom områdena stål, verktyg, industrivaror, byggvaror och förnödenheter.
Vi har träffat Malin Petersson som är platschef på enheten i Anderstorp och Mats Johansson som är säljare inom industrivaror, och dom berättar att Derome förvärvade både Woody och Emil P i Gislaved under 2019, och man gjorde en kombianläggning med fokus på både industri och bygg. Det här innebär att man nu kan ge kunderna ett ännu bredare erbjudande, som en del av Sverige största familjeägda träindustri.
Inom Derome är man 2800 anställda, på drygt 60 anläggningar i södra Sverige.
Två dagar i veckan kommer det leverans från Veddige, där huvudsätet för Derome ligger. Dessa kör man sedan ut direkt till kund med en pick-up. En lokal lösning som man infört vid enheten i Anderstorp som en extra service till kund, istället för att kunden ska komma till butiken och hämta.
Sedan har man även ett relativt nytt koncept inom Derome, bygglogistik, där företaget i samverkan med bygghandeln, industrihandeln och maskinuthyrning ska kunna erbjuda en helhetslösning som förenklar för kunderna. Det handlar om hur man planerar logistik och flöden kring ett bygge, frakta och få dit allt material som behövs för att spara både tid och pengar för kunden.
Hur ser det ut på byggdelen, med tanke på konjunkturen?
Det märks naturligtvis. Men vi har en lagom stor anläggning, där det ändå är bra rusch. Men så bygger man också väldigt mycket åt industrier här i regionen, och nu märks det att man räknar mycket på projekt inför hösten. Vi har varit ute mycket hos kunderna för att stämma av och kolla läget, och dom känner sig trygga fram till semestern. Hur det blir sen beror ju lite på marknaden. Men vi verkar i ett industritätt samhälle, där man satsar mycket och Derome i Anderstorp har med tanke på det ett bra läge.
Vad gäller priserna så har dom stabiliserat sig nu, även om dom inte har gått ner. Men tillgången på material är bättre nu än det var tidigare. Då var det problem med leveranserna hela tiden.
Att vi är en stor kedja gör att man har lite mer trygghet. Här i närheten finns Derome även i Värnamo, Växjö, Alvesta och Moheda, och man växer sig hela tiden längre inåt landet. I Halland har det varit stort hela tiden, men nu växer det sig längre in i Småland också. Expansionen består mycket av förvärv, men det har startats upp en del nytt också, som t.ex. i Alingsås.
Hur ser det ut på industrisidan?
Där ser vi att många har mycket att göra fortfarande. Men konjunkturen kommer nog att märkas av här också. Många företag när man går in i en lågkonjunktur, stannar upp och tänker till och lägger om kursen. Vilket såklart är sunt. Men det känns som att det finns en tro på framtiden, när man ser på byggnationer här omkring i regionen. Sen vet vi ju inte vad det tar vägen än, men vi ser att vi både får nya kunder, och tillbaka gamla, som är intresserade av konceptet med vår kombinationsanläggning. En styrka vi har här är det specifika ”EmilP sortimentet!”, med pneumatik, svets och transmissioner.
När EmilP köptes upp av Derome så följde i stort sett hela kundstocken med, och kunderna finns inom en radie på 4 mil ungefär. Det är där vi är som starkast.
Funktionen med järnvarubilen fanns sedan tidigare, men skillnaden nu är att vi har ett stort centrallager i Landskrona, med betydligt mer varor på lager än tidigare.
Industrisidan finns även på en del andra av Deromes anläggningar. Derome satsade på industrisidan 2017 då man fick reda på att IMAB i Helsingborg och Halmstad skulle avyttras. Det här är två jätteanläggningar som nu ingår i Deromekoncernen
Är det några nyheter på gång i verksamheten?
Nyheten vi har är att vi har två nya säljare som ska ut och bearbetar marknaden, så att vi kan bearbeta ett större område än i dagsläget. Vi känner att vi behöver vidga oss lite mer. Sen utgår i stort sett hela industriförsäljningen över Värnamo från vår anläggning i Anderstorp, så en av våra säljare kommer att bearbeta Värnamo och bortåt. Anläggningen i Värnamo har ingen industrisäljare, utan där är det en ren bygghandel.
En annan nyhet är också webbhandeln, något som man har satsat väldigt mycket på inom Derome. Den ökar hela tiden, man har fått in mycket mer produkter i den nu.
Vad ser ni för utmaningar, nu och framöver?
Vi känner nog att vi sitter lugnt i båten. Vi har god stabilitet och en god service i och med att vi finns nära kunden. Vi har en bra relation med våra kunder, och att stärka kundrelationen är väldigt viktig i dessa tider.
Vi har också en stabilitet i leveranserna både i och med att vi har turbilar från Veddige, och med leveranserna från lagret i Landskrona.
Var ser ni er själva om 5 år?
Vi har nog mer anläggningar, österut. Och inom industrin så har vi säkert ytterligare en eller två säljare till. Man behöver ju vara ute och bearbeta nya kunder för att kunna bredda sig och växa, och ambitionen finns definitivt att vi ska växa. Bara här i Anderstorp är vi nu 16 st anställda. När Derome tog över Woody var man 5 st, så det har växt ordentligt de senaste åren.
Vad ser ni är positivt med att bo och verka här i kommunen?
Är man född och uppvuxen här så känner man sig hemma här. Man har en anknytning till platsen och känner i stort sett alla. Det är närheten till allt och alla helt enkelt, och i och med det har man nog mycket gratis.
För anläggningen så är det en bra plats att finnas på för här är ju så industritätt. Det finns ett starkt kundunderlag, och vi ligger bra till rent logistikmässigt.
Avslutningsvis säger Malin och Mats att man jobbar väldigt hårt med säljare, marknadsföring och den nya webbsidan för att få ut budskapet att man utvecklar industri och trävarudelarna tillsammans och är en fullserviceanläggning under Deromes starka varunamn.
Vi tackar Malin och Mats för ett trevligt och givande företagsbesök.
UngDrive är en nationell organisation som lokalt har gjort ett fantastiskt arbete med att främja entreprenörskap och företagsanda hos ungdomar i låg ålder. Förutom event under loven där ungdomarna får driva företag, så anordnar UngDrive även SM företagsamhet och numera erbjuder de också montrarna som ska fungera som en ständig påminnare att testa sin affärside, anmäla sig till event eller att starta företag.
Anderstorp och Reftele först ut i landet -och världen!
Kommunens fyra högstadieskolor blev erbjudna en UngDrive monter, Åsenskolan och Ölmestadsskolan var intresserad av att testa på konceptet. Därav blir Åsenskolan i Anderstorp och Ölmestadskolan i Reftele först ut i landet att införa skärmarna på skolorna. Skärmarna är placerade där det naturligt rör sig många elever och ska stå där permanent för att väcka ungdomars nyfikenhet, intresse och vilja att starta företag. Skärmarna invigdes under veckan med en workshop där eleverna fick pitcha sina idéer till varandra. Efter avslutad pitch dök GB-glassgubben upp och bjöd eleverna på glass. På plats för invigningen var förutom Enter och UngDrive även representant Ulf Lorentzon från organisationen Företagarna, ordförande för Anderstorps näringlsivsförening Anders Ohrgren, representant för Gislaveds näringslivsförening Mahsa Farajollahi, ordförande Gislavedsregionens näringslivsråd Niclas Palmgren och GB-gubben som kommer från Ica i Anderstorp.
Företagens medlemsavgifter spelar en avgörande roll
Skärmarna finansieras av Gislavedsregionens näringslivsråd som är en paraplyorganisation för de lokala näringslivsföreningarna i kommunen där företag kan ansluta ett medlemskap till. Utan företagens medlemsfinansiering hade denna satsning inte varit möjlig att genomföra.
Tänk dig att bo mitt ute i skogen, vakna till ljudet av fågelsång, sjön tätt inpå och bara få känna lugnet. Tänk dig att kunna släppa alla krav och alla måsten för ett par dagar och njuta av stillheten. Nu är detta möjligt hos Happie Camp Ängasjö. Här får du verkligen fylla dina sinnen med naturen och bara vara.
Vi har träffat Charlotta Hurtig som tog med oss på en visning av hennes nya anläggning, följ med ni med.
Etac grundades 1973 och är en världsledande utvecklare och leverantör av hjälpmedel för människor med funktionsvariationer, och produkter för patientförflyttningar. I år fyller företaget 50 år och vi träffade Gertrud Tuppela och Bosse Lindqvist för en pratstund om verksamheten.
I år fyller ni 50 år, berätta lite kort om hur allt började.
Allt började 1973. Företaget, som då hette Enco miljö, tillverkade badbrädor, toalettarmstöd och toaförhöjare åt RFSU. Dom första egna produkterna började vi med 1981, då vi utvecklade och tillverkade våra egna rullstolar i Anderstorp. Första rullstolen levererades i maj 1982, och resten är historia.
Etac fortsatte att tillverka och leverera produkter åt RFSU, som 1985 köpte upp företaget. 2006 sålde RFSU en del till Nordstjernan, och sedan 2011 är Etac helägt av Nordstjernan.
Hur ser verksamheten ut idag?
Idag har vi två enheter i Anderstorp, en på Långgatan med fokus på utveckling och tillverkning av rullstolar, och en på Oljevägen med tillverkning av badrumshjälpmedel och tryckavlastande dynor. Dynorna är nyast i sortimentet, där tillverkningen tidigare låg i USA, men där man 2021 valde att flytta hem tillverkningen.
Tillverkande enheter finns både i Anderstorp, i Danmark, Polen och på tre ställen i USA, men med lite olika sortiment. I Polen är det fokus på lyfthjälpmedel, i Danmark ligger fokus på barnhjälpmedel och i USA finns en enhet för barnhjälpmedel, en för glidlakan m.m, och en för Ki mobility (rullstolar för vuxna och barn).
Av dom rullstolar som tillverkas i Anderstorp säljs ca 80% i Skandinavien. På badrum är det en större andel som går på export, till bland annat Spanien och Frankrike. Av dom rullstolar som säljs på export så är den Japanska marknaden den största.
Etac har verkligen växt sedan det startade. Bara i Anderstorp är vi idag 155 anställda, och totalt i koncernen 1400 st, berättar Gertrud och Bosse. Säljbolag finns runtom i världen, både i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Holland, Italien, England, Australien och USA.
Två saker som är riktigt fint med Etac, säger Gertrud och Bosse, är att vi har allt ifrån produktidé till utveckling, test, produktion och leverans inom husets fyra väggar. Det är unikt, det är inte alla företag som har allt under samma tak. Det andra är att vi både är det familjära bruksföretaget i Anderstorp, samtidigt som vi ingår i en stor internationell koncern.
Vad gäller kundorder arbetar vi med väldigt korta ledtider, lite beroende på typ av avtal med kund. Väldigt mycket levereras till landsting, hjälpmedelscentralen, vad gäller rullstolar och vi jobbar med 3, 5 eller 10 dagars ledtid. Varje år tillverkas ca 31.000 rullstolar. Rullstolen är unik, det kan skilja både på bredd, djup, sitthöjd, vilken typ av hjul etc. och därför har vi inga stolar på lager, berättar Gertrud. På komponenter har vi däremot ett säkerhetslager, baserat på prognos, för att vara säker på att ha material tillgängligt när kundordern väl kommer.
Under pandemin valde man att flytta hem delar av komponentfloran närmre fabriken, t.ex. har man flyttat hem en mängd badrumshjälpmedel från Malaysia, bland annat till Reftele.
Var ser ni er själva om ytterligare 5-10 år? Hur ser framtidsplanerna ut?
Vi tror att framtiden är ”Re:vive”, dvs återbruk. Om vi ser till rullstolarna så gör vi idag stolar med mycket bra kvalitet och lång livslängd. Idag är det hjälpmedelscentralen som köper rullstolarna, äger och sköter rekonditionering av dom. Men det är något vi tittar på att kunna göra här. Att vi tar hit rullstolarna, väcker till liv igen genom att snygga till dom, och sen skickar ut igen. Det här med återbruk är något vi tror på, säger Gertrud och Bosse, framförallt på rullstolssidan. Vi gör det här redan idag, på pilot, med en kund i Holland. Där är dom duktiga på återbruk. Vi ser även ett ökat intresse på den Svenska marknaden, vad gäller reservdelar, så det tyder på att det rekonditioneras och renoveras mycket ute på hjälpmedelscentralerna. Så behovet finns även i Skandinavien.
Sen finns det alltid annat att utveckla, som nya produkter. Med start nästa år har vi lite finare produkter som är på väg ut, inom det aktiva rullstolssortimentet. Så det händer lite hela tiden.
Vad ser ni som era största utmaningar?
När det gäller utmaningar inför framtiden så är den produktionstekniska biten något vi kämpar med. Att skapa förutsättningar för en lönsam tillverkning är jätteviktigt. En annan utmaning är att det ställs högre krav rent regulatoriskt. Det är ju en medicinteknisk produkt som vi arbetar med, så det ska registreras, rapporteras och dokumenteras väldigt noggrant, och nu har det kommit ett nytt medicinskt direktiv som ställer högre krav på just detta.
Att hitta rätt kompetens på personal är också en utmaning, åtminstone vad gäller dom lite mer unika kompetenserna. När det gäller montering, lager och verkstad är det lättare, och där känner vi att vi ligger väl till, konstaterar Gertrud och Bosse. Men Etac är ett företag med väldigt låg personalomsättning. Många i personalen har varit med länge, och vi har dessutom en bra mix både vad gäller kvinnor och män, anställningsår och ålder på personalen.
Vad är det bästa med att verka och bo i Gislaveds kommun?
Underleverantörskedjan. Att vi har dom på nära håll, många i alla fall. 80% av våra leverantörer är inom en radie på 8 mil. Sen har vi såklart ett antal som är betydligt längre bort. Hjulen till stolarna t.ex. har köpts från Taiwan i många år. Men under pandemin startade vi ett jobb med att börja flytta hem den typen av tillverkning närmre fabrik, berättar Gertrud.
En annan utmaning är att behålla lönsamheten och fortfarande kunna tjäna pengar. Vi lever på rullstolar och det vi tillverkar här i Anderstorp är till 99% skattefinansierat. Det är ingen som köper något av våra hjälpmedel ur egen ficka. Men vi har lyckats rätt bra, konstaterar Bosse.
En utmaning vi har idag är att hitta leverantörer för små serier runtom i bygden. Vi har många varianter på våra rullstolar, vilket gör att det är väldigt låga volymer på en del komponenter, och många vill helst köra stora volymer. På rullstolarna idag har man 22 grundmodeller, och man har inget på lager. Allt görs bara mot kundorder. Det är många tillbehör och tillval till rullstol som det är små volymer på, och många av dessa komponenter har kommit från Asien för att man inte hittat leverantörer här i bygden. Men nu börjar det vända och bli lite lättare.
Den 6 maj hade ni öppet hus. Berätta om firandet den dagen? Vad hände då?
Vi ville uppmärksamma att vi fyller 50 år, och det gjorde vi genom att ha öppet hus. Då hade vi produktionen igång, alla stationer. Vi hade en minimässa för rullstolarna där vi visade Etac-rullstolens historia, och en annan på Oljevägen som visade badrumshjälpmedel och hållbarhet. Testcentret var igång, där man kunde se vilken sorts tester vi gör för att se till att produktkvaliteten upprätthålls, och på lagret visade vi scanning och truckar, och hade rullstolsrace. Sen var det såklart tipspromenad och tårta också. När vi började planera trodde vi kanske att det skulle komma 300-400 st, berättar Gertrud, men när vi skulle öppna så var det kö utanför, och vi hade runt 600 st besökare under dagen. Det blev verkligen en jättelyckad dag!
Avslutningsvis får vi också nämna företagets ledord. Etac står för ”Creating possibilities”, skapa möjligheter.
Creating possibilities ihop med att vi har allt från ax till limpa inom husets fyra väggar, och att när jag öppnar dörren på morgonen kan känna att jag kommer in i ett familjärt bolag i Anderstorp, till att man kan vidga blicken och se att vi ingår i en stor internationell koncern. Det är nog det finaste, konstaterar Gertrud.
